1.可自定义绩效考核指标体系，并按分工管理的原则实时采集考核数据；
2.可参考科室全成本核算数据基础，利用责任会计资料，对责任中心业绩分配奖金，为医院提供了奖励分配的参考模型；
3.能结合医院绩效管理办法，定义奖金计算模型，建立医院绩效考核平台；
4.能够灵活的设定开单科室与执行科室的收入比例，并可自由设定、选择参与分配的成本项目和成本数据；
5.能够灵活设定绩效考核的指标和权重系数分别计算科室和个人奖金，使内部分配更具有标准化、系统化，更好地促进医院的管理工作；
6.可结合成本计划的落实，为医院资源合理配置和优化提供调控手段，全面提高医院经营能力和管理水平；
7.建立奖金总额控制机制，设定各月计划发放总额，调节月度实发奖金；
8.提供丰富的奖金发放查询打印功能。